Quão forte é a liderança da sua empresa?

Artigo nº20

Por Vanessa Freitas – Mentora de Liderança e Carreira

Se tem uma pergunta que todo empresário ou gestor deveria fazer com frequência é:
“A liderança da minha empresa está preparada para os desafios reais que enfrentamos?”

A resposta mais assertiva quase sempre passa por um ponto que ainda é negligenciado: o contexto.

Durante mais de 10 anos atuando no desenvolvimento de líderes e lideranças organizacionais, tenho visto um padrão que se repete: empresas que investem em capacitações genéricas que não geram resultados. Por quê?

Porque líderes não são formados apenas com teoria eles precisam ser forjados no contexto onde irão atuar. Hoje, o mercado exige líderes que sejam desenvolvidos para responder aos desafios específicos do negócio, do mercado, da cultura e da estratégia da organização. Em outras palavras: líderes moldados pelo contexto, não apenas pela função.

Essa mudança nos leva a uma virada necessária: sair do plano de desenvolvimento individual e migrar para o plano de experiências individuais. Porque desenvolver competência sem contexto é só teoria e liderança sem vivência real se perde na prática.

Uma liderança forte é aquela que consegue navegar com consciência e adaptabilidade pelos ambientes ambíguos, pelas mudanças aceleradas e pelas tensões reais que fazem parte do dia a dia das empresas. E isso não se aprende apenas em sala de aula, aprende-se no campo de batalha, mas com estratégias claras, mentoria próxima e feedback estruturado.

O desenvolvimento baseado em contexto passa por iniciativas como:

inserir líderes em projetos críticos do negócio, onde decisões precisam ser tomadas sob pressão, alto impacto e humanização;
criar rodas de aprendizagem interdepartamentais, onde líderes entendem a lógica sistêmica da organização;
estimular a autorreflexão com base em dados comportamentais, conectando estilo de liderança com o momento atual da empresa e mercado;
propor simulações baseadas em cenários reais, para fortalecer a tomada de decisão em contextos de crise, inovação ou crescimento acelerado.

Ao fazer isso, você evita líderes desconectados da realidade do negócio, fortalece a cultura corporativa com lideranças que a vivenciam (e não apenas a reproduzem) e aumenta a efetividade da liderança como diferencial competitivo.

Liderar hoje exige mais do que saber o “como fazer”, exige entender profundamente o “por que fazer” e isso só se alcança quando a experiência de desenvolvimento está alinhada ao contexto da empresa.

No fim das contas, a força da sua liderança é medida não somente pelos títulos, mas pela capacidade de gerar resultados com consciência, coerência e relevância para o seu negócio e isso só se constrói com uma liderança desenvolvida na prática, pelo contexto, para a cultura e a estratégia do negócio.

Por isso, convido você, empresário capixaba, a refletir com profundidade: seus líderes estão sendo preparados para enfrentar os desafios reais do seu negócio ou apenas treinados para repetir teorias que não conversam com a sua realidade?

Até a próxima semana,

Por Vanessa Freitas

Empresária e especialista em liderança, comportamento humano e desenvolvimento de pessoas

Colunista da Liderança em Foco – Portal Foco no ES

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