Processo seletivo: a responsabilidade ética de quem contrata
Por Vanessa Freitas – Liderança em Foco | Portal Foco no ES
Recentemente, um empresário me procurou para ajudá-lo em uma contratação estratégica para um cargo de liderança e durante a conversa, fiz algumas perguntas que considero básicas: qual é a faixa salarial? Quais serão as principais responsabilidades? Existe plano de carreira? Quais benefícios a empresa oferece? Como será o processo de desenvolvimento desse profissional?
A resposta que recebi era que ele não tinha nada disso estruturado. O único objetivo era encontrar alguém disposto a aceitar o salário proposto e cumprir a carga horária.
Essa situação revela que alguns líderes ainda tratam o processo seletivo apenas como uma necessidade operacional, quando ele deveria ser uma das maiores demonstrações da cultura, estratégia e maturidade de uma empresa.
Quem participa de um processo seletivo investe tempo, dinheiro e expectativa. Candidatos reorganizam a agenda, pagam transporte, faltam ao trabalho, contratam alguém para cuidar dos filhos, compram uma roupa adequada e chegam à entrevista carregando um projeto de vida. Não estão apenas buscando um emprego; estão tentando construir uma carreira e do outro lado da mesa deveria existir uma responsabilidade ética e humana.
Ser transparente sobre remuneração, benefícios, desafios, expectativas, jornada de trabalho e possibilidades de crescimento não afasta bons candidatos, pelo contrário, atrai pessoas alinhadas e evita frustrações futuras. Também é importante reconhecer que um profissional não permanece em uma empresa apenas pelo salário, mas sobretudo quando conseguem enxergar sentido, desenvolvimento, reconhecimento e perspectivas de futuro. Se a organização não consegue responder perguntas básicas sobre esses aspectos, dificilmente conseguirá construir uma liderança forte ou reduzir a rotatividade.
Costumo dizer que a experiência do colaborador começa muito antes da admissão, já inicia no primeiro contato com a empresa. Um processo seletivo desorganizado, confuso ou sem transparência comunica mais sobre a cultura organizacional do que qualquer discurso institucional. Empresas que desejam crescer de forma sustentável precisam tratar o recrutamento como uma decisão estratégica e preparar gestores para entrevistar, estruturar cargos, definir critérios claros, comunicar expectativas e respeitar o tempo das pessoas.
Valorizar quem busca uma oportunidade é, acima de tudo, valorizar a própria organização, porque a forma como uma empresa conduz seus processos seletivos diz muito sobre a cultura que ela pratica no dia a dia. Por isso, líderes e gestores precisam compreender que recrutar e selecionar pessoas não é apenas uma tarefa do RH, mas uma decisão estratégica capaz de fortalecer a reputação da empresa, atrair profissionais mais alinhados e contribuir para a retenção de talentos. Afinal, não é somente a organização que escolhe um candidato; os candidatos também escolhem onde desejam construir sua carreira, e essa escolha começa na transparência das informações, no respeito ao tempo das pessoas e na experiência proporcionada desde o primeiro contato.
Com sensibilidade,
Vanessa Freitas
Mentora em Liderança, Carreira e Gestão | Fundadora da Avalon Consultoria
Colunista da Liderança em Foco – Portal Foco no ES
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