O intraempreendedor que você procura pode já estar dentro da sua equipe

Artigo nº18

Deixa eu te perguntar uma coisa: quantas ideias boas já surgiram na sua empresa e simplesmente pararam no meio do caminho?

Sabe aquelas iniciativas que empolgam no começo, mas não saem do papel? Ou aquele colaborador que você percebe cheio de visão e potencial, mas que, com o tempo, vai se calando e perdendo o brilho? Ou aquele projeto que parecia ter tudo para gerar uma nova receita ou otimizar processos, mas esbarrou em alguma burocracia interna e ficou engavetado?

Pois é. isso não é, necessariamente, falta de capacidade técnica. Na maioria das vezes, é falta de um ambiente que favoreça o intraempreendedorismo.

E o que é esse tal de intraempreendedorismo?

É quando o próprio colaborador começa a agir como um empreendedor dentro da empresa.
Ele pensa no crescimento do negócio, identifica oportunidades, propõe soluções, assume riscos calculados e busca melhorias contínuas, mesmo sem ser o dono.

E aqui vai uma verdade que muitas lideranças ainda não enxergaram: o intraempreendedor que você procura, talvez já esteja aí, na sua equipe. A questão é: você está dando espaço para ele propor melhorias ou inovar?

Empresas como Google, Amazon, 3M e tantas outras referências no mundo dos negócios já entenderam isso. Elas criaram uma cultura onde os colaboradores podem experimentar, têm liberdade para errar (com responsabilidade), apoio da liderança e processos que transformam ideias em resultados.

E você, empresário capixaba, dono de clínica, loja, construtora, indústria ou startup: já pensou em quantas oportunidades podem estar sendo desperdiçadas dentro da sua própria equipe?

Quando uma cultura de inovação é sufocada por excesso de controle, medo de errar ou por lideranças pouco abertas ao novo, as ideias morrem antes mesmo de nascer. Agora, quando você, como líder, cria um ambiente de confiança, escuta ativa, autonomia e reconhecimento, as ideias florescem e mais do que isso: geram valor.

Para começar a incentivar o intraempreendedorismo na prática, aqui vão três caminhos simples e eficazes:

Crie espaços para escuta ativa e propostas inovadoras
Reserve momentos na rotina da empresa para ouvir ideias, realize reuniões criativas, caixas de sugestões inteligentes, cafés estratégicos. A proposta é oferecer um canal real e seguro para quem deseja contribuir.

Reconheça e valorize atitudes empreendedoras
Quando um colaborador demonstra proatividade, identifica uma melhoria ou resolve um problema de forma inovadora, reconheça. Pode ser com um elogio público, um bônus, ou uma nova responsabilidade.

Ofereça autonomia com direção
Dê liberdade para que as pessoas testem suas ideias, mas com clareza de metas e indicadores. Isso evita desperdícios e ajuda o intraempreendedor a amadurecer a execução.

Incentivar o intraempreendedorismo não é sobre deixar tudo solto, nem sobre dar carta branca sem critério é sobre dar condições, ferramentas e apoio para que seu time pense com você, e não apenas execute ordens.

No fim das contas, inovação não é uma caixinha mágica que você compra fora, é um processo vivo, que nasce das pessoas certas, no ambiente certo.

Talvez, a próxima grande solução da sua empresa não venha de fora, mas de alguém que já está aí, só esperando uma chance.

E aí, sua liderança está preparada para reconhecer e impulsionar os intraempreendedores da sua equipe?

Até a próxima

Por Vanessa Freitas

Especialista em liderança, comportamento humano e desenvolvimento de pessoas

Colunista da Liderança em Foco – Portal Foco no ES

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