O desafio real do autodesenvolvimento às entregas urgentes
Por Vanessa Freitas – Liderança em Foco | Portal Foco no ES
Existe uma tensão silenciosa dentro das empresas que, na prática, todo gestor já sentiu, mesmo que não nomeie com clareza. De um lado, a pressão por resultados, metas, prazos e entregas e do outro, a necessidade de desenvolver pessoas, dedicar tempo ao autodesenvolvimento e fortalecer a equipe de forma consistente.
Já reparou que entre o que é importante para o nosso desenvolvimento fica para depois, e que o “depois”, quase sempre, não chega?
Eu compreendo essa dinâmica porque o mercado exige velocidade, as operações não param e a responsabilidade sobre o resultado recai diretamente sobre quem lidera, porém existe um ponto que precisa ser encarado com maturidade: quando o autodesenvolvimento é negligenciado, o resultado até pode vir no curto prazo, mas dificilmente se sustenta ao longo do tempo.
Muitos gestores ainda enxergam o autodesenvolvimento como algo separado da entrega, como se fosse uma pausa, um tempo “extra” que só acontece quando sobra espaço na agenda, mas na prática, isso cria equipes dependentes, sobrecarregadas e com baixo repertório para lidar com desafios mais complexos, por isso sempre digo que desenvolver pessoas não deveria ser um evento mas parte da operação.
Quando olho para líderes que conseguem resultados consistentes, percebo um padrão muito claro: eles não separam desenvolvimento de performance, eles integram, utilizam o próprio trabalho como ferramenta de aprendizagem, transformam erros em reflexão, conversas em alinhamento e desafios em oportunidade de crescimento. E aqui entra um ponto que, para mim, faz toda diferença na forma como organizamos nossa liderança no dia a dia: a forma como admisnitramo e priorizamos o tempo.
A matriz de Eisenhower nos convida a olhar para quatro quadrantes simples, mas reveladores: o que é urgente e importante, o que é importante, mas não urgente, o que é urgente, mas não importante, e aquilo que não é nem urgente nem importante. Na prática, o que vejo acontecer com muitos gestores é uma rotina dominada pela urgência. Resolver demandas imediatas, apagar incêndios, responder rapidamente, dar conta do que está pressionando agora, porém existe um efeito silencioso nisso, pois quando vivemos apenas no campo da urgência, começamos a negligenciar aquilo que é importante, mas não urgente. E é nesse quadrante que estão o desenvolvimento das pessoas, o autodesenvolvimento do líder, as conversas mais profundas, os alinhamentos de cultura e as decisões estratégicas que evitariam muitos dos problemas futuros. São atividades que exigem tempo, presença e intencionalidade. Não gritam, não pressionam, mas fazem falta lá na frente.E, quando percebemos, estamos lidando com equipes pouco preparadas, retrabalho constante, desgaste emocional e uma sensação de que estamos sempre correndo atrás, nunca construindo de forma estruturada.
Equilibrar resultado e autodesenvolvimento é buscar equilíbrio. Uma reunião pode ser apenas operacional ou pode ser um espaço de construção de pensamento, um erro pode ser tratado com cobrança ou pode ser utilizado para ampliar repertório, um feedback pode ser pontual ou pode ser um direcionamento que realmente transforma comportamento.
O que diferencia um gestor que apenas entrega de um líder que constrói resultados sustentáveis é a consciência de que pessoas bem desenvolvidas entregam melhor, com mais autonomia, mais clareza e mais consistência e isso impacta diretamente na performance e também o clima, o engajamento e até os riscos psicossociais que hoje fazem parte das responsabilidades organizacionais.
A reflexão que deixo para que esse minuto aqui comigo seja útil é: o seu tempo tem sido consumido pelo urgente ou direcionado para o que realmente importa?
Quanto antes esse equilíbrio acontecer, mais leve, produtiva e estratégica se torna a sua liderança no dia a dia.
Com foco e equilíbrio,
Vanessa Freitas
Mentora em Liderança, Carreira e Gestão | Fundadora da Avalon Consultoria
Colunista da Liderança em Foco – Portal Foco no ES
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