No mês das mulheres: falar de liderança feminina é olhar também para o que ainda não valorizamos
Por Vanessa Freitas - Coluna Liderança em Foco | Portal Foco no ES
Março sempre chega trazendo homenagens, flores, bombons, campanhas institucionais e discursos inspiradores sobre a força feminina. Eu reconheço o valor desses movimentos, mas eles têm o seu lugar. Se buscamos maturidade organizacional de verdade, o mês das mulheres precisa ser também um convite à reflexão-ação.
Falar sobre liderança feminina hoje não pode se limitar à celebração de avanços. Para mim, é sobretudo um chamado para olhar, com coragem, para práticas que ainda (muitas vezes de forma silenciosa) desvalorizam o potencial das mulheres dentro das organizações.
A experiência tem mostrado que empresas que promovem espaços reais de escuta, desenvolvimento e protagonismo feminino constroem equipes mais inovadoras, colaborativas e mais preparadas para lidar com a complexidade do mercado. Isso já não é apenas uma narrativa inspiradora; é uma evidência observável na prática organizacional. O ponto de atenção é que, em muitos contextos, o discurso evolui mais rápido do que as rotinas do dia a dia. Ainda presencio reuniões em que a contribuição de uma mulher só ganha tração quando é reiterada por um colega homem. Vejo profissionais altamente qualificadas sendo preteridas por argumentos sutis ligados ao “momento de vida”. E observo avaliações de desempenho atravessadas por vieses comportamentais, quando a mesma postura é interpretada como firmeza em um homem e como rigidez em uma mulher. Isoladamente, esses episódios podem parecer pequenos, no entanto, ao longo do tempo, eles se acumulam e produzem efeitos reais: corroem a confiança, reduzem o protagonismo e estreitam trajetórias que poderiam ser muito mais potentes.
Por isso, neste mês das mulheres, tenho defendido uma reflexão mais profunda dentro das organizações. Não basta abrir espaço formal ou promover ações pontuais, é fundamental olhar para a experiência concreta que as mulheres estão vivendo dentro dos sistemas. Na minha leitura, valorizar a liderança feminina de forma genuína exige fazer perguntas que nem sempre são confortáveis, mas que são extremamente reveladoras: quem é mais interrompida nas reuniões? Quem recebe feedback mais subjetivo do que técnico? Quem precisa provar competência repetidamente? Quem permanece fora das conversas estratégicas informais?
As respostas para essas perguntas costumam dizer muito mais do que qualquer campanha institucional. Tenho visto que organizações mais maduras já compreenderam que promover equidade não significa criar privilégios, e sim remover distorções históricas que ainda impactam trajetórias profissionais. Quando esse ajuste começa a acontecer de forma intencional, os efeitos são claros: o clima se fortalece, a qualidade das decisões aumenta e a capacidade de inovação se expande.
Também percebo um movimento geracional cada vez mais atento: novos profissionais observam com cuidado como as empresas tratam temas como inclusão, respeito e oportunidade real de crescimento. Hoje, a forma como a liderança feminina é promovida ou negligenciada impacta diretamente a reputação e a atratividade das organizações.
Diante disso, acredito que a pergunta mais estratégica para este mês de março não seja apenas “como que vamos celebrar?” ou “qual será a lembrancinha que daremos?”, mas principalmente: o que ainda precisamos ter coragem de corrigir ou implementar? Na prática, esse avanço passa por ações estruturantes e contínuas: revisar vieses nos processos de promoção, criar trilhas consistentes de desenvolvimento para mulheres, preparar lideranças para uma gestão mais inclusiva, fortalecer ambientes psicologicamente seguros e estabelecer metas reais de diversidade nas posições de decisão.
Quando esse movimento é conduzido com autenticidade, não é apenas a mulher que avança, a organização inteira evolui em maturidade, inteligência coletiva e sustentabilidade de resultados.É por isso que, hoje, falar de liderança feminina para mim é falar de estratégia, de competitividade e de futuro, reconhecendo que empresas verdadeiramente preparadas para os desafios do nosso tempo são aquelas que transformam discurso em prática cotidiana.
Neste mês das mulheres, deixo uma provocação direta para líderes e organizações: estamos apenas homenageando ou estamos, de fato, criando as condições para que mais mulheres liderem, cresçam e prosperem?
Com estratégia e esperança,
Vanessa Freitas
Mentora em Liderança, Carreira e Gestão | Fundadora da Avalon Consultoria
Colunista da Liderança em Foco – Portal Foco no ES
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